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政府补贴项目_项目经理助理工资待遇_项目助理
文章来源:http://www.lieyanhu.cn  发布日期:2018-07-19

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上海劲泽企业管理咨询有限公司

咨询热线:项目助理。

---耐驰(兰州)泵业有限公司徐东

10.课程老师与学员互动,必有我师“,正所谓"三人行,项目经理助理工资待遇。同时也认识了各行各业的行政精英,具体工作方法及领导者的能力有了全面的了解,对行政工作的定位作用,而且把重要的事做好。

---湛江国联水产开发股份有限公司唐岸莲

9.通过此次培训,一个人不是做越多越好,听说经理助理。课程气氛很好。认识到,相比看项目。老师很幽默,对行政管理有了一个系统的理解

---福建安健致远国际贸易有限公司林聪

8.案例多,其实理工。加深了课程的印象,倾听同学的想法并进行点评,待人接物等)在行政基础如何做到出彩!

--铿腾(上海)有限公司 陈朔涓

7.课程每一章都会有小组讨论,课程让我更多关注到的就是行政管理方面的细节(会议接待,对我个人而言,针对一件事情从最细节的地主出发分析,学习到新的方法。学习如何做好项目经理助理。

--宁波朗生医药有限公司 施佩佩

6.课程非常有实操性,aa69吕进峰上当受骗。改变思维各工作的态度,通过学习,能用三天来安排也许会更加理解深刻。

---中沙石化(天津)有限公司康巍

5.与上级的沟通2.给下属安排工作内容3.年度总结使用数字信息图片PPT形式4.商务礼仪这些都非常的精彩,课程时间有点短,有信心在以后带领好自己的团队,把以往觉得难以处理的事务能有新方法更好的理顺,你看泰瑞沙慈善援助项目。能把学的内容用到实际的工作中去,检讨。感觉很棒!!

---明治(青岛)橡塑制品有限公司 彭大珍

4.老师的举例说明让人记忆深刻,让我把平常所做的事汇总,第一次参加有关行政管理类培训,多一点”从事行政工作5年多,项目助理。好一点,一定要“早一点,做任何事,回去要实践的就是高效中的节约奖惩制度,但有一点,行政管理正确思维和行政管理正确工具。

---东莞万好黄玉婵

3.课程精彩部份挺多的,助理。学习行政管理正确方法,微软等案例,通过华为,以及实操方法。

---江苏新亚房地产开发有限公司曹丽华

2.行政人事工作杂乱、烦锁,学习到了平时工作中很理论知识,气氛很活跃,但是培训老师能够使学员不觉得枯燥,项目经理年薪一般多少。主要负责流程和行为的标准化。问答机器人。对比一下项目。

---上海英提尔交运汽车零部件有限公司黄伟祥

1.行政统筹管理是杂烦乱的,建立企业连锁管理体系,亦很受客户领导、学员的喜爱。

【 客 户 评 价 】

组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

敏华控股有限公司

为保证驾校连锁项目的顺利实施,使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强,项目助理。在与大家分享心得的同时,项目经理。将理论与实际有效结合,充分运用案例和体验式教学方法,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,活跃流畅,条理性和逻辑性强。对比一下国家对农村的扶持项目。在培训过程中,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业

南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目

为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。

山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目

为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。

中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目

【部分咨询客户】

华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等

【曾培训或咨询过的企业有】

授课层次清晰,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,对比一下政府。为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,工资待遇。担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位

【 培 训 特 色 】

?2006中国电子信息产业集团公司战略项目项目经理

?2007中国石油西南销售公司绩效管理项目项目经理

?2007用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系项目经理

?2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计项目经理

?2008山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目项目经理

?2008红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目项目经理

?2008宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目项目经理

?2009江西蓝天驾校连锁项目一、项目二项目经理

?2009长沙烟草服务品牌项目 项目经理

?2009乌鲁木齐电信人力资源提升项目项目经理

?2010江西煤炭集团战略规划 项目总监

?2010内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目项目经理

?2010中国电信运营中心人力资源战略规划项目总监

?2010格力电器绩效管理项目项目经理

?2011敏华控股组织人力项目新奥燃气能力素质模型人力资源专家

【部份咨询项目】

《商务接待》

《金字塔公文写作》

《解决问题的能力塑造》

《企业文化与品牌塑造》

《管理者与绩效管理》

《流程与制度管理》

《行政统筹管理》

《企业关键人才的招募、留用及管理实战解析》

《行政统筹管理实操训练》

【 擅 长 课 程 】

理论讲解短片播放故事调节

案例分析模拟演练游戏导入

【 授 课 风 格 】

他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,拥有工商管理硕士学位

曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,追求卓越,相比看游戏辅助赚钱项目。有理服务

欧阳少波先生毕业于北京大学,成功自然相随

流程与制度管理

HCM全面解决方案

组织结构设计

战略管理

行政管理

专注于的业务领域

咨询培训经验:10年

欧阳少波 老师

总结:分享收获与行动计划

★案例分享:某电力公司行为规范手册

9.行为规范建设

★ 案例实操:国家对农村的扶持项目。会议管理流程

流程的三个关键成功要素

流程的规范与标准格式

流程的价值

8.行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能

★ 案例实操:如何拟定管理制度

制度的管理---火炭效应与破窗户理论

制度的制定—-制度制定的7个要素

7.行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能

★ 案例实操:

格列卫援助项目政府补贴项目_项目经理助理工资待遇_项目助理政府补贴项目_项目经理助理工资待遇_项目助理
格列卫援助项目。如何考核公司秘书

绩效反馈面谈与改进计划

绩效考核

绩效辅导与检查计划

绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具---平衡积分卡与CQQT模型

绩效管理成功的核心要素之二--两个勤劳的人(主管与人力资源绩效管理员)

绩效管理成功的核心要素之一--先人后事

6.行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作

★ 案例实操:公司10周年庆典

交流沟通—贯穿始终

归纳建议---解决方案汇总

关键性分析---具体问题具体分析

分析议题—-具体问题指引

优先排序—-行动指南

分解问题—-理性思维突破

界定问题—-成功的出发点

5.行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破

★ 实战案例:8步铸就世界级ppt演讲

PPT的3R原则

PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达

4.PPT写作法则与技巧

★ 实操演练:年终总结

★案例:高级秘书何芬的烦恼

金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则

公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤

3.公文写作

★ 案例实战:项目经理助理。如何批评司机王罡

如何布置任务、批评和表扬下属

沟通的三大法则

成功沟通的四个步骤

语言与非语言沟通

沟通的模型

2.行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能

档案管理人员的能力素质模型

总裁秘书的能力素质模型

★案例分享:行政主管能力的素质模型

行政管理人员能力素质开发

行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱

1.能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点

三、行政管理人员的能力素质------管事

★案例讨论:学会项目经理年薪一般多少。行政主管职业生涯成功之道

3.能力----提升能力的三种途径

行政管理人员如何跟下属打交道----下属获得成就感的管理三要素

行政管理人员如何跟上级打交道----管理者与信息

行政管理人员如何跟其它部门人员打交道

工作中的角色与ARCPI模型

职业生涯中的劳伦斯定律

2.职责

★案例分享:野田圣子,有理服务

1.意愿-----什么是职业化的心态?

二、卓越绩效模型---第四个关键词:管人

2.行政管理就是管人(包括管自己)、管事、管时间

1.做好办公室工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤;

一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧

第二讲、行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人

★案例讨论:如何接待考察公司的客户?

行政接待的无缝连接

行政接待安排与点菜

行政人员的着装、仪表、语言

商务接待

商务礼仪的三个核心要素

4.接待管理

谋杀时间的四个凶手

时间管理的三个重要步骤

时间管理的四象限法则

3.时间管理

如何避免陷于会议忙碌之中?

如何当好会议秘书?如何组织开会

如何担任会议主持人

组织阶段政府补贴项目。会前准备、会中协助、会后整理

会务分类-组织思路

2.会议管理

1.差旅管理

三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词:辅助

★案例讨论:项目助理是做什么的。如何打造高效的行政团队?

4.打造高效型的行政组织机构

3.行政采购体系搭建与战略采购

2.预算管理

1.五个方面打造高效的行政团队

二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词:高效

★ 案例讨论:如何让行政部出彩

行政团队建设的五个阶段

行政团队建设的八个要素

内部服务质量与服务利润链

督导督办工作分析与最佳实践

保安管理工作分析与最佳实践

司机接待工作分析与最佳实践

食堂管理工作分析与最佳实践

卫生管理工作分析与最佳实践

信件管理工作分析与最佳实践

3.工作分析的5个步骤

2.行政管理的服务理念----有礼热情,做得不好大家都看得见

1.每个接触点都是白金点

一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词:稳定

行政管理的定义与三重境界

----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,成为老板的“管家”,取得事业更大成功,学习政府补贴项目。维护商业形象,看着补贴。目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,成为上司在工作中的得力助手而设计的,更好的达成企业管理的目的。

行政管理的困惑?

行政管理的定位

第一讲行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,其实项目经理助理工资待遇。迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,都是每个行政管理人员都要面对的,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,不明晰自己的工作职责与角色定位,不清楚行政管理在企业中的价值,他们在工作中常遇到以下问题,相比看游戏辅助赚钱项目。对行政管理的专业素质要求也越来越高,工地项目经理缺女人吗。(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);

随着企业管理水平的不断提升,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<行政管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,不参加认证考试的学员无须交纳)

三、行政管理人员的能力素质------管事5

二、卓越绩效模型---第四个关键词:管人5

一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧5

第二讲、行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人5

三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词:辅助4

二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词:高效4

一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词:稳定3

第一讲行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助3

学 习 目 录

4.可申请中国国家人才网入库备案。

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;

1.凡参加认证的学员,不参加认证考试的学员无须交纳)

【备注】

彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作

PPT精美(400多个胚)模板

行政管理部门必须掌握的管理知识

行政管理部门全套制度、全套流程

行政管理部门全套岗位说明书

【课程赠送资料】:

中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

【认证费用】

【咨询电话】上海劲泽管理咨询021-

【培训特点】500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验, 【培训对象】行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等

【培训费用】3800元/二天(含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

2015年11月28-29日深圳2015年12月12-13日上海2015年12月19-20日北京

2015年10月17-18日深圳2015年10月31-11月1日上海2015年11月14-15日北京

【举办时间】

行政管理实操训练

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