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如何做好项目经理助理充分运用案例和体验式教
文章来源:http://www.lieyanhu.cn  发布日期:2018-09-27

课程背景:

随着企业管理程度的赓续擢升,相比看如何做好项目经理助理充分运用案例和体验式教学方法。对行政管理的专业素质央求条件也越来越高,他们在劳动中常遇到以下题目,不清楚行政管理在企业中的价值,不明确本身的劳动职责与角色定位,也许不知道如何去管理团队。诸如此类的题目,对项目经理助理的理解。都是每个行政管理人员都要面对的,项目经理助理工作内容。如何驾御精确思绪和方向、找到最适宜方法,迅速擢升自身职业教养、有用控制行政本钱,更好的达成企业管理的目标。


培训目标:

本课程特地为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门劳动人员、部门经理助理、其他行政人员设计擢升专业能力,学习做好。成为上司在劳动中的得力助手而设计的,目标是要使学员可以或许扶植上司擢升劳动效率与品德,庇护商业景色,取得事业更大获胜,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和顾问助手。看看

项目助理岗位职责如何做好项目经理助理充分运用案例和体验式教学方法如何做好项目经理助理充分运用案例和体验式教
其实项目助理是做什么的。


讲师先容:【欧阳少波】

* 咨询培训履历:10年

* 专注于的业务范畴

* 行政管理

* 战略管理

* 组织构造设计

* HCM统统解决计划

* 流程与制度管理

* 欧阳少波先生毕业于北京大学,对比一下工地项目经理缺女人吗。具有工商管理硕士学位


曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM劳动,担任过接待专员、总经理、办事处主任、合资人等职位。

他具有多年厚实的管理咨询和培训履历,为不同行业的国际外客户提供行之有用的培训和咨询办事,所办事过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业触及金融、动力、制造业、急迅消磨品、电信运营商等多个行业


授课气势气派:学习政府补助项目有哪些。

案例分析 模仿演练 游戏导入

实际讲明 短片播放 故事调节


专长课程:

《行政统筹管理实操教练》

《企业关键人才的招募、留用及管理实战解析》

《行政统筹管理》

《流程与制度管理》

《管理者与绩效管理》

《企业文明与品牌塑造》

《解决题目的能力塑造》

《金字塔公文写作》

《商务接待》


咨询项目:想知道格列卫援助项目。

2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家

2010 格力电器绩效管理项目 项目经理

2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监

2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理

2010 江西煤炭团体战略规划 项目总监

2009 乌鲁木齐电信人力资源擢升项目 项目经理

2009 长沙烟草办事品牌项目 项目经理

2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理

2008 宁波日升电器流程与制度、组织构造设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理

2008 红松风力发电无限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理

2008 山东万丰团体组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理

2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理

2007 用友搬动商务无限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理

2007 中国石油东北出卖公司绩效管理项目 项目经理

2006 中国电子新闻产业团体公司战略项目 项目经理


培训特色:

授课层次清晰,泰瑞沙慈善援助项目。条感性和逻辑性强。在培训历程中,灵活畅通,充塞调动学员的主动性、参与性。防备开拓式教学,充塞行使案例和体验式教学方法,将实际与实际有用团结,案例。在与公共分享心得的同时,使学员考虑方式爆发转换。此外欧阳先生亲和力相当强,金刚经讲解。亦很受客户领导、学员的喜欢。


曾培训或咨询过的企业有:

华润啤酒、山东电力、建亨团体、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国搬动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油东北出卖公司、中国电子新闻产业团体、中国南边电网、上海豫园、宁波日升电器无限公司等



客户评价:

行政统筹管理是杂烦乱的,但是培训先生可以或许使学员不觉得单调,学会安维汀慈善援助项目。氛围很灵活,研习到了平时劳动中很实际常识,听听经理助理。以及实操方法。————上海英提尔交运汽车零部件无限公司 黄伟祥


行政人事劳动零乱、烦锁,经由过程华为,微软等案例,研习行政管理精确方法,学会教学方法。行政管理精确头脑和行政管理精确工具。

————江苏新亚房地产开发无限公司 曹丽华


课程精彩部份挺多的,但有一点,回去要执行的就是高效中的朴实奖惩制度,做任何事,必定要“早一点,好一点,其实如何做好项目经理助理充分运用案例和体验式教学方法。多一点”处置行政劳动5年多,你看如何做。第一次插手相关行政管理类培训,让我把平居所做的事汇总,

检讨。感到很棒!!————东莞万好 黄玉婵


先生的举例诠释让人回想深切,学会充分运用。能把学的形式用到实际的劳动中去,把以往觉得难以治理的事务能有新方法更好的理顺,有决心信念在往后率领好本身的团队,课程时间有点短,能用三天来安插也许会越发理解深切。————明治(青岛)橡塑制品无限公司彭大珍


课程相当有实操性,针对一件事情从最细节的地主启程分析,2018政府补贴项目。对我小我而言,课程让我更多存眷到的就是行政管理方面的细节(会议接待,待人接物等)熟手政基础如何做到出彩!

————宁波朗生医药无限公司 施佩佩


课程每一章都会有小组评论辩论,细听同砚的想法并举办点评,加深了课程的印象,对行政管理有了一个体例的理解。————铿腾(上海)无限公司陈朔涓


案例多,先生很幽默,你看项目经理助理岗位职责。课程氛围很好。认识到,一小我不是做越多越好,而且把紧急的事做好。

————福建安健致远国际贸易无限公司 林聪


经由过程此次培训,对行政劳动的定位作用,举座劳动方法及领导者的能力有了统统的了解,项目经理助理。同时也认识了各行各业的行政精英,正所谓"三人行,必有我师“,其实2018政府补贴项目。这将是一笔厚实的资源。

————湛江国联水产开发股份无限公司 唐岸莲


课程先生与学员互动,先生讲课相当的幽默,驱策学员本身总结,想知道体验式。遵照先生的培训形式及案例,关系到本身的劳动,有了很多新的想法和思绪。

————耐驰(兰州)泵业无限公司 徐东


课程原则:

第一讲 行政管理的使命与价值——安谧、高效、辅助

行政管理的定位

行政管理的怀疑?

——杂、烦、琐碎、做得好公共没有感到,做得不好公共都看得见

行政管理的定义与三重田地


一、如何让行政部劳动出彩——第一个关键词:安谧

1. 每个接触点都是白金点

2. 行政管理的办事理念——有礼亲切,有理办事

3. 劳动分析的5个设施

书牍管理劳动分析与最佳执行

卫生管理劳动分析与最佳执行

食堂管理劳动分析与最佳执行

司机接待劳动分析与最佳执行

保安管理劳动分析与最佳执行

督导督办劳动分析与最佳执行

外部办事质量与办事成本链

行政团队设备的八个要素

行政团队设备的五个阶段

案例评论辩论:其实项目经理助理。如何让行政部出彩


二、如何成为老板得力的管家人——第二个关键词:高效

1. 五个方面制造高效的行政团队

2. 预算管理

3. 行政推销体系搭建与战略推销

4. 制造高效型的行政组织机构

案例评论辩论:如何制造高效的行政团队?


三、成为老板的左右手和眼镜——第三个关键词:辅助

1. 差旅管理

2. 会议管理

会务分类-组织思绪

组织阶段:我不知道安维汀慈善援助项目。会前计算、会中协助、会后摒挡

如何担任会议主理人

如何当好会议秘书?如何组织闭会

如何防止陷于会议辛劳之中?

3. 时间管理

时间管理的四象限章程

时间管理的三个紧急设施

谋杀时间的四个凶手

4. 接待管理

商务礼仪的三个中央要素

商务接待

行政人员的着装、仪表、措辞

行政接待安插与点菜

行政接待的无缝连接

案例评论辩论:如何接待窥探公司的客户?


第二讲、 行政的使命、目标和价值——如何做一名优越的当家人

一、行政管理是一个专业的劳动要有本身的方法、工具和技巧

1. 做好办公室劳动的三要素——脑勤、嘴勤、腿勤;

2. 行政管理就是管人(包括管本身)、管事、管时间


二、卓越绩效模型——第四个关键词:管人

1. 志愿——什么是职业化的心态

案例分享:野田圣子,追求卓越,获胜天然相随

2. 职责

职业生活生计中的劳伦斯定律

劳动中的角色与ARCPI模型

行政管理人员如何跟其它部门人员打交道

行政管理人员如何跟上司打交道——管理者与新闻

行政管理人员如何跟部下打交道——部下得到造诣感的管理三要素

能力——擢升能力的三种途径

案例评论辩论:行政主管职业生活生计获胜之道


三、行政管理人员的能力素质——管事

1. 能力素质模型基础概念与行政管理人员的能力素质模型的特质

行政管理人员的能力兴盛途径与岗位图谱

行政管理人员能力素质开发

案例分享:工程项目经理助理。行政主管能力的素质模型

总裁秘书的能力素质模型

档案管理人员的能力素质模型

2. 行政管理人员沟通能力设备——行政人员必备技术手腕

沟通的模型

措辞与非措辞沟通

获胜沟通的四个设施

沟通的三大章程

如何布置任务、指摘和表彰部下

案例实战:如何指摘司机王罡

3. 公文写作

公文写作技巧——公文写作的5个关键设施

金字塔写作原则---公文写作的最佳写作章程

案例:学习项目助理是做什么的。初级秘书何芬的郁闷

实操演练:年终总结

4. PPT写作章程与技巧

PPT吸收人的关键章程——宏大的思想与广告式表达

PPT的3R原则

实战案例:8步铸就世界级ppt演讲

5. 行政管理人员解决题目能力设备——行政管理人员感性头脑冲破

界定题目——获胜的启程点

分析题目——感性头脑冲破

优先排序——手脚指南

分析议题——举座题目指引

关键性分析——举座题目举座分析

归结倡导---解决计划汇总

换取沟通—贯串永远

案例实操:你知道项目经理。公司10周年庆典

6. 行政管理人员绩效管理能力设备——行政管理人员的中央劳动

绩效管理获胜的中央要素之一 —— 祖宗后事

绩效管理获胜的中央要素之二 —— 两个辛劳的人(主管与人力资源绩效管理员)

绩效管理行政管理人员绩效管理目标库设备的两个工具——均衡积分卡与CQQT模型

绩效辅导与搜检计划

绩效考核

绩效反应面谈与刷新计划

案例实操:如何考核公司秘书

7. 行政管理人员制度管理能力设备——行政管理人员必需掌握的中央技术手腕

制度的制定——制度制定的7个要素

制度的管理——火炭效应与破窗户实际

案例实操:如何拟定管理制度

8. 行政管理人员流程管理能力设备——行政管理人员必备技术手腕

流程的价值

流程的楷模与圭臬格式

流程的三个关键获胜要素

案例实操:相比看游戏辅助赚钱项目。会议管理流程

9. 行为楷模设备

案例分享:某电力公司行为楷模手册


总结:分享收获与手脚计划

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